Сергій Наумов (Фото: NV/Олександр Мєдвєдєв)
Ця розмова розпочалася з футболу, книжок і кіно, а завершилася зарплатою голови правління Ощадбанку. Усе, що було між цим, стосувалося виключно кредитів, прибутків, ОВДП, банківської ліквідності, грантів, бізнес-прогнозів тощо. Сергій Наумов майже пʼять років керує одним із найбільших банків України і точно найстаршим в усій фінансовій системі України. Йдеться про Ощадбанк. У свіжому рейтингу Топ-20 найдинамічніших банків від NV Ощадбанк посів першу сходинку. 55‑річний Наумов пояснює це модернізацією, диджиталізацією, централізацією та адаптацією держбанку в умовах підвищеного стресу.
— Як війна змінила Ощадбанк загалом і вас зокрема?
— Дуже змінила. Війна підштовхнула нас рухатися швидко. Ми не зупинилися й почали впроваджувати централізацію для більш ефективного управління. Це фінансовий моніторинг, юридична служба, роздрібний бізнес. Збудували резервний ЦОД [віртуальний резервний дата-центр, захист даних від витоку]. Зараз будемо завершувати і хмарний ЦОД. Адаптували наш ризик-менеджмент. Якщо говоримо про малий та середній бізнес — збільшили кредитний портфель утричі. Тобто за цей період видали 42 млрд грн кредитів.
— Добре, а що ви зробили такого, чого не зробили інші? Чи, скажімо, мало хто зробив.
