Як планувати, коли все навколо летить шкереберть? Цим питанням вже тривалий час переймаються і компанії, що працюють в Україні, і люди, які тут живуть.
Здається, ми вже маємо чорний пояс з планування в умовах невизначеності та, як на мене, непогано в цій дисципліні справляємось.
У мене часто запитують закордонні колеги, як нам вдається працювати та розвивати бізнеси в абсолютно непрогнозованому середовищі. Разом з тим, якщо озирнутися назад, то чи було колись це середовище стабільним та цілком сприятливим? Чи була визначеність в бурхливих дев’яностих, коли формувалась новітня Україна? Чи можна назвати стабільними часи революцій, фінансової кризи, пандемії та зрештою війни? Точно ні. Чи зупиняло це колись бізнес? Ледве.
Звісно, виклики бізнесу за останні майже три роки є безпрецедентними — бойові дії, обстріли, релокація, блекаути, хитка економіка, обмежена логістика, нестача людей. Найпершою реакцією на всі ці виклики могло би бути бажання скласти руки та підкоритися обставинам. Але з того, що я бачу, більшість бізнес-лідерів обрали не плисти за течією, а ловити хвилю — брати відповідальність за себе, своїх людей, бізнес та зрештою країну, де вони живуть працюють.
